回顾自己出来工作已经十二年，一直从事的互联网工作，接触的大部分是TOB的客户，很多是属于制造业的中小企业主，今年联系我的很多老客户深深感受的现在企业主的不易。

第一：全球经济的下行，由于全球疫情的影响，大部分行业都是受到影响，或者企业的上下游受到了影响，都会影响到自己的企业发展。如何面对后疫情时代的发展是每个企业主要去思考的。
第二：现在这个时代已经属于买方市场了，买方可以采购的方式已经不是单纯的是通过线下去采购，现在采购除了看价格，还要看便捷和可选择性，通过互联网可以获取更多的信息，也让采购可选择性更多，并且现在做生意的采购的都是越来越年轻化，这些年轻人的做生意行为习惯也跟老一代人不一样。
第三：成本的大幅度提升，这里成本包括人工成本，原材料成本，场地成本，销售成本都在翻翻地提高，现在人才成本很高，而且流动性又很大，有时候小企业好不容易招的一个有能力的，好不容易培养起来就流失了，特别是一些关键的岗位人才的流失对企业的影响是非常大，原材料成本这是属于环环相扣，上下游成本都是相互影响，场地成本这是跟房地产有很大的关系，现在场地成本至少是以前好几倍，销售成本主要是获客成本，线下获客现在几乎是很难的，也局限，线上获客平台太多，推广成本又是很高，而且大部分公司都没有比较专业对互联网比较懂的运营人员，导致企业做线上一直踩坑，一直没有办法达到比较高的回报。
总之，现在传统企业已经进入了死胡同，如何让自己企业破局，所谓后疫情时代如何发展，如何通过不同渠道获客是关键。