要想公司的安全生产工作落到实处，产生效益，务必要在公司内部树立“安全红线意识”，任何人都不能触碰或逾越，否则就要为自己的触碰或逾越承担相应的责任或处罚。

安全生产是公司每个人的事情，任何人都有责任有义务遵规守纪，每个人都是自己的安全第一责任人，所以，务必要在公司内部树立“属地负责意识”的安全管理理念，督促和确保每个人都要为自己所在的区域负安全责任，以防止出现安全问题或事故问责不清、追责不到、罚责不准的情况。

事前预防永远胜于事后补救，毕竟事后造成的损伤、损害已成事实，无论怎么补救都不能恢复到原装，所以，要想安全生产工作越来越有成效，一定要强化事前预防的思想意识，在事前就要进行风险分析将风险消除或降低到可容许状态，同时做好事前的隐患排查与治理工作。

安全管理没有终点，只有起点，要想安全生产工作在公司内部持续落到实处，就必须忘记过去的成绩，学会随时从零开始，坚持严管严查，不能因为过去取得的安全绩效而放松要求，不能因为过去没有出现过安全问题而降低了管理标准，更不能因为没有发生过安全事故就在思想上放松警惕。

安全就是标准、就是规则，要想安全工作持续有效，必须在团队内部倡导安全规则意识，任何人、任何时候、任何活动、任何工作、任何地点都要把安全规则放在第一位，绝对不容侵犯。

安全隐患的存在受到很多方面因素的影响，昨天不存在安全隐患，不代表今天就不存在安全隐患，所以，要想安全工作得到保障，必须要随时保持改善的意识与动力，确保现场的安全条件满足要求。

在安全规则面前，人人都是平等的，没有谁可以享有特权，没有谁可以逾越安全规则；其次，在三违问责追责方面，同样是人人都是平等的，只要存在有三违现象就必须要承担相应的责任与处罚，没有谁可以例外，没有谁可以免除罚则。

安全工作同样追求的是效果，不论过程如何都要必须保证有效，都要坚持成效导向，否则就是无用的付出与努力。

不论安全规章制度写得多么完美，不论安全检查工作多么辛苦，不论安全教育培训多么频繁，不论安全宣传多么华丽，当没有成效时，只能说明工作是无效的，必须要及时予以纠正完善。

安全问题主要发生在现场，解决问题的方法也要符合现场的实际情况，离开现场谈安全没有任何的意义，要想做好安全工作，就必须要多去现场、多看现状、多查现物，才能及时发现存在的问题，及时采取适宜的整改措施消除安全问题。

安全问题的发生，直接责任人自然是逃脱不了责任，必然要按照规定接受处罚，要想同样或类似的安全问题不再发生，就必须揪出间接责任人，实施连带追责安全管理机制，否则安全问题就不可能杜绝或消除。

来源：让管理简单有效标准化