前言

结合企业的实际情况及财务活动高效开展要求，加强预算管理，深入探讨与之相关的内容，有利于提高资金利用效率，满足企业经营效益最大化目标，避免财务风险影响范围的扩大，保持企业良好的经营发展状况。因此，在改善企业财务状况、增强管理效果的过程中，需要结合市场经济发展状况，做好财务预算编制工作，并要推动财务预算管理工作的有序开展。只有这样才能够帮助企业规范自身的财务使用情况，保障自身各种财务活动的规范性与合理性，更好地促进企业的可持续发展。

一、企业财务预算管理概述

企业经营活动开展中，财务管理发挥着重要的作用，潜在应用价值大，可反映出企业在未来一定时期内的财务状况与经营状况等相关价值指标，对于企业资源的合理配置也有着非常重要的意义。为了保障企业财务计划的全面性以及综合性，要求企业能够在结合自身实际情况基础上，做好经营预算、财务预算以及资金预算的独立核算工作。在该过程中还需要做好企业收入支出情况的合理预测与评估，在此基础上进行企业资本性投资计划的明确。

在企业自身运营过程中，也需要就单位时间内的资产负债表以及损益表预算进行评估分析，以便提升经营发展中的利润水平。通过对市场竞争情况的了解及预算管理活动及时开展的思考，可以帮助企业实现自身资金流入以及资金流出情况的有效控制。在企业经营管理活动开展过程中，需要围绕预算编制目标开展资金管理工作，对于预算管理的流程也要进行明确，这样才能够保障各环节资金预算的有效落实，为各项生产经营活动开展奠定良好基础。企业可以在依托上一年度实际经营效果基础上，进行本年度预算目标的确定，随后将其作为企业各部门以及员工行为的重要管理准则，在此基础上构建规范化的体系标准，实现企业资金使用情况的有效控制。此外良好的预算管理工作，能够进一步调动员工们参与到工作中的积极性，在企业日常运营活动开展过程中，预算目标还直接关系到企业自身的经营效益。

员工作为企业生产运营活动的主要参与者，只有员工们积极参与到预算管理工作之中，才能够保障预算管理的应用状况良好性，增加企业经济活动开展过程中的竞争优势，并处于长效发展状态。此外预算管理工作的开展，能够帮助企业实现自身财务风险的有效规避，也能够为企业的绩效评估以及信息反馈工作进行相应标准的提供，促进企业的预算管理以及内部管理水平得到更进一步的提升。

二、企业开展预算管理的重要意义

1.有助于内部资源的优化配置

现代企业在自身发展过程中所遇到的财务风险越来越大，也就要求现代企业能够做好自身内部资源的优化配置，这样才能够保障企业资金链的稳定性，对于企业战略目标的实现也有着重要意义。如果没有做好内部资源的优化配置工作，还有可能导致企业出现资源浪费以及生产经营成本上升等情况发生，对于企业的经济效益也造成了比较大的影响。因此说预算管理在现代企业的内部管理工作中有着非常重要的价值，要求企业能够积极应用预算管理工作，在企业前期需求制定以及后期生产经营过程中，进行各项需求的精准把握。这样才能够帮助企业实现自身内部资源的优化与配置，让企业内部管理活动以及生产经营成本能够始终处于可控范畴内。

2.提升企业的市场核心竞争力

现代企业在财务预算管理工作开展中，可以让企业自身的社会效益与经济效益得到进一步的提升，帮助企业提升自身的市场核心竞争力，满足企业的长远发展需求。企业在各项业务活动开展之前，财务管理部门还需要做好预算管理工作，对于财务投入产比进行科学计算，并要做好企业项目收益的全面与综合性评价工作，在此基础上构建一个全面系统的财务监管体系。其次通过财务预算管理工作的开展，也能够帮助企业管理层对自身生产经营活动中存在的问题进行明确，并及时进行财务经营模式的优化与完善，从而提升企业的利润水平，丰富经营发展目标实现及市场竞争水平提升中所需的参考信息。

三、企业财务预算管理的开展要点

1.明确预算管理目标

企业在财务预算管理工作开展中，还需要将其作为一项长期性的工作内容，并要进行长效管理机制的构建。实践中通过对构建财务指标考核体系的思考，有利于实现对企业经营发展中所需资金的高效利用，为效益增加过程中提供专业支持。当与实际情况相符合的财务预算目标确定好后，能够使具体的工作开展更具合理性，实现对企业财务状况的科学分析，为企业经济活动高效开展中提供科学指导。若预算管理目标设置不当，与企业的长远发展要求不相符，虽然能够在一定时间内提高企业的经济效益，但是短期性的财务行为，会使企业的市场竞争水平有所下降。因此，为了确保企业预算管理有效性，需要对与之相关的管理目标的合理确定加以思考，充分考虑企业的战略发展要求，避免出现资金利用不充分的现象。在此期间，也需要对不同的预算管理指标进行量化分析，以便取得良好的成效。只有这样才能够保障预算管理目标的贯彻与落实，满足企业发展中财务风险科学应对要求。

2.完善预算管理体系

为了增强预算管理工作开展效果，实现既定的管理目标，需要确定好预算管理体系，对其不断完善进行深入思考。在此期间，需要考虑完善的预算管理机制、多样化管理方式等要素的整合利用，渗透好创新及精细化管理理念，确定预算管理体系构建及应用有效性，避免引发这方面的管理问题，为企业经营效益增加及竞争水平提升中提供专业支持。

同时，也需要进行预算管理委员会的构建，积极进行预算管理办公室的逐渐工作。一般情况下，在预算管理委员会工作人员的专业支持下，有利于实现对资金应用过程的严格把控，保持审核工作良好的落实状况，给予预算管理效果增强中更多保障，满足企业财务风险科学防范要求。此外企业还要进行财务预算管理工作体系的完善，对财务预算管理的相关管理责任落实到具体负责人身上，促使预算管理工作可取得良好的成效。

3.明确预算编制方法

在预算编制工作开展过程中，企业还需要对涉及到的各种预算项目进行明确，随后进行预算编制方法的针对性选择，借此保障预算编制作用的发挥。目前在企业财务预算管理活动开展过程中，常用的预算编制方法主要有以下几种：

①固定预算编制法。在企业财务预算管理工作中，该方法通常是针对固定成本与费用进行预算编制工作，项目预算也不会随着业务量的变化而发生变化，这样才能够保障预算编制工作的开展效果。

②滚动预算编制。在应用能够滚动预算编制法开展企业的财务预算管理工作时，一般是将某一季度或者月度作为周期，开展前期预算之后，每间隔一个周期开展补充预算工作。滚动预算编制方法能够保障预算编制工作的连续性，对于预算编制准确度的提升也有着至关重要的意义。

③零基预算编制法。在应用零基预算编制法开展财务预算管理工作时，其能够以零为基础开展预算编制工作，其还不会受到上期收支以及预算项目等因素的调整，因此预算编制的合理性与精准性比较高，能够满足的满足企业财务管理工作的实际开展需求。

4.执行预算编制工作

企业应了解预算编制的功能特性，合理设置与之相关的流程，根据规定要求落实好具体的工作，给予预算管理效果增强中更多保障，并将预算编制业务落实到不同的部门，给予其高效执行更多思考，避免引发预算管理问题。同时，当预算管理目标明确后，应强化审核意识，将预算目标落实到预算管理办公室之中，随后了解不同部门的执行情况，使得管理活动开展能够达到预期效果。

5.预算考评与激励

为了保障企业财务预算管理活动的执行效果，需要做好财务预算考评与激励工作，这也是保障财务预算指标执行与落实情况的具体依据。因此说预算考评与激励，也是企业管理者对预算执行结果以及预算执行各部门的重要激励与约束手段。在进行财务预算考评激励工作开展中，其工作对象主要是针对各级预算执行的主体，将财务预算目标的实现情况作为重要考核标准。

只有将预算执行结果作为考评依据，通过对预算实际执行情况以及预算目标之间的开展差异性进行横向对比，就企业预算实际执行过程中存在的问题成因进行分析，借此保障预算的执行效果。只有将预算考评结果与企业激励措施进行结合，将预算执行结果作为员工薪酬福利以及岗位晋升等相联系，这样才能够激发各部门管理人员以及基层职工们的工作主动性与积极性，才能够保障各预算目标的执行效果，对企业的持续健康发展也有着重要意义。预算考评与激励作为企业预算管理工作中的重要内容，只有将预算考评与激励融入到预算管理工作中，保障企业的财务预算管理水平进一步提升。最后在企业考评激励工作开展过程中，要结合实际生产经营情况进行奖惩措施的合理制定，让财务预算管理的作用充分发挥出来。

四、企业财务预算管理中存在的问题

1.重视度不足

我国一些企业在财务预算管理工作开展过程中，还存在有对财务预算管理重视度不足的问题，对于财务预算管理工作实施效果也会造成比较大的影响，预算管理工作质量也就难以得到有效保障。

2.执行力度不足

在现有市场经济环境下，企业所面临的市场竞争压力越来越大。很多企业虽然已经进行了财务预算管理计划的编制工作，但是在具体操作过程中，很多企业的财务预算制度无法得到有效落实，预算执行情况与企业实际情况也存在有一定的脱节情况。不少企业在财务预算管理工作中还存在有随意更改预算编制金额的问题，对于企业财务预算管理作用的发挥也造成了一定阻碍。

五、企业财务预算管理的优化策略

1.完善财务管理的内部控制

制度为了强化企业的财务预算管理水平，要求企业能够进行自身内部管控机制的构建，并要做好以下几个方面的内容：

①企业需要对自身的内部财务管控指标进行明确，就财务预算管理工作中可能出现的问题要进行应急预案的制定，这样即便是出现问题也能够及时进行处理，保障财务预算管理开展效果。

②企业要不断优化自身的财务结构，在结合各财务数据依据基础上，对企业的资金使用情况做好监管工作，减少财务风险的发生可能性。该过程中企业还要完善自身的内部管控机制，为财务预算管理工作的开展营造出良好的工作基础。

2.提高预算管理人员的综合能力

在企业财务预算管理工作开展过程中，还会涉及到多个方面的工作内容，并且关系到企业的各个业务流程中，对于财务预算管理人员的素质水平与职业素养也提出了更高的要求。因此在企业财务预算管理工作开展过程中，还要积极外聘能力强的财务预算管理人员，在企业内部也要定期开展各项财务预算培训课程，组织相关工作人员开展技能培训工作。

这样才能够促进财务预算人员的业务水平跟职业操守进一步提升，为财务预算管理工作的开展提供良好的人力支撑。其次在财务预算管理工作开展过程中会涉及到企业的各项业务活动，因此相关财务工作人员还要做好与相关部门的配合力度，在多方沟通协调下，才能够保障各项财务预算管理工作的有效落实，为企业的健康发展奠定良好基础。

3.健全完善的财务监督机制

在企业财务预算管理活动开展过程中，要积极构建完善的财务监督机制，完善财务工作水平。在以往财务管理工作开展基础上，做好财务监督与成本管理工作。在财务预算管理工作开展过程中，要健全现有的经济核算制度，做好经济活动分析工作，这样才能够对企业各项业务活动的开展情况进行明确，为财务预算管理工作的开展奠定良好的基础，并能够帮助企业进行自身生活经营管理活动的协调与优化。财务管理作为企业管理工作中的重要内容，要求企业能够积极健全现有的财务监督机制，对于企业发展中存在的风险进行处理。只有针对其中存在的问题及时进行处理，才能够保障财务预算指标的执行与落实效果，对于企业的健康稳定发展也有着积极意义。

结语

各企业领导层还需要对财务预算管理的重要性以及预算管理要点进行明确，还要在结合了现有财务预算管理制度落实中存在的问题采取对应的优化策略。只有这样才能够将财务预算管理的作用充分发挥出来，帮助企业进行自身资金的优化配置，降低企业的财务经营风险，对于企业的长远健康发展也有着至关重要的意义。