员工自愿离职有很多原因，企业需要更多的数据来进行分析，不同的流失原因影响不同，若企业有大量的员工在学校开课时离开，那么他们可能是为了腾出时间来上课而离开。

如果一大批员工为了得到更高的薪水而离开其他公司，企业可能需要检查一下工资情况，增加工资来提高员工保留率。

分析员工流失的原因

有些公司的员工流失往往会逐月、逐年保持稳定，其他公司的部分员工或全体员工的季节性波动较大。

正是这些意想不到的离职高峰预示着：企业需要认识到的问题，任何事情都有可能发生，从劳工运动到竞争对手挖走你的员工，再到糟糕的管理者做出错误的决定。

分析一段足够长的时间内人员流失情况，可以帮助你预测未来的用工趋势，若能回到最初的“减员”定义，就会发现很多 HR专家把“减员”定义成任何时候员工因为任何原因离开。

举例来说：大量的退休人员流失可能意味着你的员工队伍正在老化，需要更年轻的人才，同样的，企业可能需要确保公司的人才升级，这样当老员工退休后，你就不会失去关键知识。

人员流失是另一种担忧，如果某一特定人群中有很多人要离开，那就说明有些问题是具有普遍性的，如下：

糟糕的企业文化和工作环境

无论这种文化、部门或团队文化在整个公司内普遍存在，或者只是少数有问题的个人，不良的职场文化是造成员工流失的一个重要因素。

工作压力大

现代员工认识到个人和家庭时间的价值，希望在工作与个人生活之间保持一个健康的平衡，工作环境不平衡或压力过大会导致人员流失。

缺乏进步

假设专业技术人员的流动率很高：为了增加工资、福利或升职，他们经常跳槽。

在这种情况下，你可能会发现缺少晋升机会阻碍了你的工作，这种情况会很普遍，尤其是当你在高级职位上的灵活性和成长空间很小的时候。

工资福利问题

工资和福利不足常常是导致员工流失的主要原因之一。

随着时间的推移，增加工资有助于留住员工，使他们感到满意的同时也能掩盖许多原本会驱使他们离开的问题。

要想看到改善人员流失的效果，可能需要几个月甚至几年的时间，才能得到反映这些变化影响的指标。

人员流失是一个长期的指标，而你做出的改变同样需要长期保持。