一家公司以《华为公司基本法》为蓝本，编制了《伟瑞迪管理纲要》（以下简称《管理纲要》），《管理纲要》是管理原则，其他管理制度、规范、规定都以此为基础，如同国家法制体系中的“宪法”。

《管理纲要》第一章公司的宗旨的第一项核心价值观的第二条是：（员工）

 第二条 认真负责和管理有效的员工是伟瑞迪的最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

任正非说：“人才不是企业的人力资本，人才的有效管理才形成企业的人力资本。

有效的管理体现在企业的发展上，与企业发展保持一致。

稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，最重要的一条就是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作。

华为人力资源分三个系统进行，一是企业职业通道，华为最早在中国企业中打破官本位，我不当部门经理，不当副总裁，就按专家这条线走下去，做到足够专业，也能拿到副总裁的待遇，而且不光拿到待遇，还有权调动资源，叫“有职、有权、有责”。二是建立一套严格的任职标准；三是一套严格的以行为和事实为依据的任职资格认证。

 华为最初建立了管理和技术两大通道，现在是管理、技术和项目管理三大通道，每一个通道又划分为若干等级，比如你想当人事经理，就必须达到这一专业通道层次的几级任职资格，任职资格跟绩效又有关系，只有连续三年绩效达到12分，你才有资格申请更高一级，都是环环相扣。

对于目前还没有建立较为完善的晋升制度的企业，可以用适合企业现状的方式为员工职业发展提供上升通道，同时为员工提供没有空间限制的舞台。这正是企业如何做好人才的有效管理应该做的事情。