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我们听过一句话叫三流销售卖产品，二流销售卖服务，一流销售卖思想。很多人问：什么叫卖思想、卖理念？咱们不讲那些有的没的理念，我举一个实际例子：当你把产品转换成一个概念能迅速映入客户的脑海，这个就是卖思想。至于你的思想是讲故事，是讲服务，还是直接讲产品，这些都只是···
日期：23-01-16浏览次数：163
营销技巧：你要说的内容从客户嘴里说出来，你就成功了你知道自己跟营销高手之间的差距在哪里吗？很简单的一个差距就是：你只知道把自己明白的，尽全力一股脑儿地一条一条地告诉客户，生怕他不相信，所以会用尽方法来说服对方，填鸭式地说教，而营销高手可不会这样做，他们会通过自···
日期：23-01-13浏览次数：194
目前大部分中小企业并没有意识到商标对于自己未来发展的助推力，从某种意义上可以说，商标是承载企业荣辱盛衰的载体。在企业发展前期或许商标的价值并不能显现出来，但是随着企业的成长进步，商标的价值也会带动提升。企业和商标二者是相辅相成，不可分割的关系，企业提升商标价值···
日期：23-01-04浏览次数：166
会有产出。现在是要求你必须去做市场环境整体分析，从中找到市场机会，同时，也要求你必须根据自身资源优势参与市场竞争，在竞争中生存，在竞争中发展，在竞争中获利，这就给中小企业提出了一个难题。如果不对市场环境做详细分析，你就找不到适合自己的发展机会，如果不根据自身的···
日期：23-01-03浏览次数：158
企业管理的所有问题中，执行力是一个突出的难题。这也是为什么执行力这个名词满天飞的原因。执行力不强，中国企业中存在这个问题比较普遍，令很多企业管理者头痛不已，他们经常把这问题归咎于问题人或者问题部门。终极管理认为，不要一发现执行力不好就去怪某个员工，归根到底是领···
日期：22-12-26浏览次数：206
关于团队管理，很多人都会有这样的感受：员工之间的矛盾越来越大，很多事情做不下去了，要么就是团队的沟通出现了问题。其实，这是因为管理者没有做好对员工的管理。什么叫对员工的管理？就是要先管住自己，再管住员工，最后管住团队。如何管好团队呢？一、要清楚知道自己在哪里作···
日期：22-12-21浏览次数：226
前言结合企业的实际情况及财务活动高效开展要求，加强预算管理，深入探讨与之相关的内容，有利于提高资金利用效率，满足企业经营效益最大化目标，避免财务风险影响范围的扩大，保持企业良好的经营发展状况。因此，在改善企业财务状况、增强管理效果的过程中，需要结合市场经济发展···
日期：22-12-19浏览次数：215
成本管理不是从项目实施开始的，它贯穿于项目的始终，从最初筹划投标、确定投标价格、签订合同、施工、控制施工过程，直到最后竣工收尾，结算审计、每个环节都需要成本管理的参加，只是对最终成本的影响程度不同而已。从过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，施工准备···
日期：22-12-16浏览次数：195
前言价值管理是指企业为提高综合收益、实现远大理想、落实日常工作、解决营运问题所展开的管理活动，保障企业从上到下、从内到外价值观念统一，能为实现共同的价值目标付诸努力。企业内控建设是指为发挥内部控制作用采取系列举措建设部门之间相互配合、协作、监督、制衡营运体系的···
日期：22-12-14浏览次数：207
6S管理作为现代企业的一种基础方法,6S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失等，那企业推行6S管理具体该怎么做呢？企业推行6S管理的好处：学习6S精益管理中在于学神，不···
日期：22-12-13浏览次数：212
前言企业管理的核心内容包括财务工作，对财务管理内部控制工作进行研究，有利于企业财务管理内部控制的规范化和有序性，保障企业的财务稳定，节约企业生产经营成本，提升企业竞争优势。但是，现在很多企业的财务管理内部控制工作存在不足，企业财务管理受到不良影响，制约了企业的···
日期：22-12-12浏览次数：291
管理创新包括商业模式创新、市场创新、机制创新、流程创新、文化创新等，其中：商业模式创新是管理创新的顶层设计，机制决定着创新的意愿，决定着创新的成败。市场创新是实现创新商业价值的主要路径。在新时代、“两网”和微利时代三大环境叠加之下，为创新带来更多机会，无穷想象···
日期：22-12-06浏览次数：176
一、 核心技能1、 组织力——创建团队2、 凝聚力——文化建设3、 奋斗力——坚持不懈4、 效率力——高效工作5、 沟通力——深入人心6、 教导力——震撼心灵7、 影响力——获得认同8、 分析力——科学思维9、 动员力——一呼百应10、 行动力——创···
日期：22-12-05浏览次数：196
汽车企业6S管理要点。为什么要做汽车行业的6S管理，因为6S管理是现代企业中的一种生产现场管理方法，包括整理（Se)、整顿（Seon)、清扫（Seso)、清洁(Sekeesu)、素养（Shsuke)、安全（Saey)，故简称6S。6S管理用于车间现场管理。实施···
日期：22-12-02浏览次数：178
税收筹划是指在合法范围内，针对企业业务情况开展筹划工作，减轻企业税负方面的压力，降低企业经营成本，提高企业经营的效益。由此可见，税收筹划在企业发展过程中至关重要，但是由于中小企业财务管理体系尚不够健全，因此税收筹划也存在一定的问题，这就要求企业税务相关人员能够···
日期：22-11-22浏览次数：200